王石展望HYROX前景：青少年赛事明年拟落地中国，本土选手有望五年跻身世界顶尖

位于上海市静安区某产业园区内，跑步、滑雪机、推拉雪橇被整合进了同一条HYROX赛道。9月19日，XII领航旗下首家HYROX专属门店于安垦Air正式启用，同日还举办了一场面向商学院群体的双人半程模拟对抗赛，吸引逾60支队伍同台角逐。

作为HYROX商学院赛中赛的官方推动者，王石亲临活动现场。从赛艇、攀岩再到如今的HYROX，这位持续投身多项运动推广的创业者，又为自己所倡导的运动找到了一个新的实体承载点。

面对时代周报等多家媒体的提问，王石谈到了赛前热身、赛后调理，以及单一场馆所能承载的服务边界。他坦言，当前阶段的核心目标是树立标杆，短期内并无铺设全国性连锁网络的打算。

赛场之外的资本格局同样经历了调整。9月8日，盈方对外确认，已将其持有的HYROX控股权转让给由L Catterton主导的投资联盟，具体交易金额未予公开。

资本动向与王石的个人关注指向同一个趋势——中国市场上HYROX的商业触角正在从单纯的竞赛向周边生态蔓延。体育装备商着手研发HYROX适配产品，场馆运营方则将HYROX日常备战纳入常规课程体系。每一次赛事报名背后所衍生的备赛周期、器材采购与服务配套需求，正被各类经营主体逐一接住。

**王石：HYROX天然吸引年轻群体**

报道指出，HYROX的标准赛制包含八个1公里跑段与八项功能性训练交替进行，滑雪机、推拉雪橇、划船器、负重弓步蹲等常见于商业健身房的项目，被嵌入了一套可量化计时、可横向排名的竞赛框架之中。

在王石眼中，这种模式拥有天然的群众土壤。他指出，国内长跑、马拉松及商学院戈壁挑战赛早已培育出一批活跃参与者，室内健身市场 likewise 积累了相当规模的消费群体，HYROX恰好将两端打通，为那些已有稳定训练节奏的人多了一个参赛出口。

王石回想早年推赛艇的经历，彼时最大的难题是找到可供普通人使用的场地，训练资源十分稀缺。直到各地俱乐部逐步兴起，大众参与门槛才真正降低。推广HYROX同样离不开场地支撑，不过他感受到起步环境已大不相同：跑步与健身的深厚积淀，使得这项运动能更快触达有意愿尝试的人群。

他个人的运动方式也与这一组合高度吻合。王石提到，自己长期坚持室内力量训练与户外耐力运动并行，期望基础体能能为其他专项提供支撑；HYROX把多种训练形式压缩在一场比赛里，恰好契合了他偏好的参与节奏。

"我坚信它在中国一定能跑出非常亮眼的成绩。"王石这样表达信心。站在赛事运营方的角度，那些已经养成跑步或健身习惯的用户，是可持续挖掘的增量来源；而统一化的竞赛标准，也让不同城市的训练与参赛拥有了共同的参照系。

据王石描述，来自不同运动背景的选手切入HYROX时面临的瓶颈各不相同。长期做室内力量训练的人或许要在连续跑段上补课，而常年跑马拉松的选手则得重新磨合推拉雪橇、墙球抛掷等环节。跑量与力量各有优势，一旦拼合到同一赛程中，便催生出全新的训练课题。

他相信，经过一段时间的磨合，选手们终将体会到运动的愉悦感。其中他格外推崇"以赛促练"的理念：一个有着确定日期的赛事为平日训练设定了清晰靶心，而训练中的点滴进步又能借比赛加以验证。

在这一逻辑下，参赛者需要打磨的不仅是每个单项的技术动作，还包括体能分配策略与项目间的过渡衔接。对场馆而言，若能围绕这些维度量身打造课程，就有机会将一次参赛激发的热情沉淀为更长周期的训练规划。

王石判断，HYROX自带的社交基因和沉浸式体验对年轻一代颇具号召力。与同伴一同备战、在同一条赛道上并肩完赛，让原本各自为战的训练多了共同的语言。运动社群由此成为串联赛事与场馆的第二根纽带。

**HYROX撬动商业新赛道**

不久前拿下HYROX控股权的投资联盟，由L Catterton领衔，HYROX联合创始人Christian Toetzke与Moritz Fürste跟投加入，风投机构WndrCo亦有份参与。

L Catterton创立于2016年，由Catterton、LVMH集团及阿尔诺家族控股平台三方合资设立，管理资产体量约为400亿美元，投资版图横跨众多消费品细分领域。

无论是投资机构还是王石本人之所以看好HYROX，根本原因在于围绕这一品牌，装备供应和训练服务已然孵化出独立的新业态。

截至目前，HYROX已构建起涵盖赛事运营、训练产品线及合作场馆网络的综合业务架构。盈方数据显示，2025/26赛季全球累计落地百余场赛事，官方口径的总参赛人次突破140万。

2026年7月31日，彪马公布的第二季度财报显示，其跑步与训练板块录得强劲增长，NITRO系列及HYROX联名产品的快速放量是关键驱动力之一。彪马CEO Arthur Hoeld在业绩会上也明确表示，公司与HYROX的独家合作关系带来了显著收益。

器材供应商同样在承接备赛端的消费需求。Centr官网上架了与HYROX赛场一致的墙球、沙包、雪橇、战绳和壶铃，并配套推出备赛方案、成绩突破及赛后修复等训练模块。赛场上必须完成的那些动作，反过来也变成了选手日常选购器材和制定训练计划的"刚需清单"。

场馆一侧，HYROX365搭建了一套付费加盟机制，为合作训练馆输出品牌授权、官方物料陈列、标准化课程内容及教练员培训等一揽子支持。竞赛规则由此被拆解为可持续排课的训练单元，场馆也多了一条触达备赛客群的通路。

依据赛事官方网站信息，10月31日至11月1日，HYROX将于上海世博展览馆举办本年度第二站赛事。

值得一提的是，商学院圈层正是王石切入HYROX的关键通道。由他发起的HYROX商学院赛中赛于今年5月在沪首秀，随后相继走进杭州、成都等地，至北京收官时已累计覆盖50余所高校、参赛人数逾1500人。

本次XII领航HYROX新店开业模拟赛，同时也是10月下旬上海站HYROX商学院赛中赛的预热环节。按现有规划，届时预计近200支队伍到场，各合作商学院将各派5支精锐队伍进入"争锋组"，剩余队伍编入"聚力组"，分别对应高强度竞技与大众体验两类需求。

**社群赋予HYROX更多延展性**

据时代周报了解，XII领航的雏形源于一群本就在一起锻炼的人。

XII领航创始人兼CEO张自强介绍，品牌脱胎于运河商学院第12届班级，后来衍生出赛艇社团，成员们再一步步走向HYROX赛场。过去大家分散在不同地点训练，随着结伴参赛的频率越来越高，一种在上海拥有固定训练与社交空间的愿望愈发强烈。

从最初的组织赛事到如今提供常态化训练场地，社群关系赋予了HYROX更强的持续性。

张自强表示，场馆核心服务对象是HYROX商学院等既有圈子，但同样对散客敞开大门，营收支柱为团体课和一对一私教等课程产品。场馆将沿"专业化训练＋科学化恢复"这条主线持续升级，逐步补齐运动前后的配套环节，为会员营造更完整的训练闭环。

在运营管理层面，张自强特别强调训练体验的可感知度。他介绍，场馆会系统记录每位会员在各单项上的成绩数据，方便用户纵向对比自身进步。他期待通过集体训练、共同参赛以及老带新的口碑传播，逐步拓宽服务半径。

运动损伤预防与康复保障同样是HYROX赛事不可忽视的议题。王石认为，当参与者承受较大训练负荷时，理应获得更为周全的支持服务，这也是他推动HYROX落地、参与场馆模式探索时重点考量的因素。

时代周报记者获知，上海新馆配备了冷冻恢复舱等专业理疗设备。该场馆的示范价值在于，试图把训练、赛前激活和赛后修复三个环节收纳进同一物理空间，去试验它们之间如何顺畅衔接。设备的具体用法、服务如何融入日常课表，仍是运营团队需要逐一攻克的实操问题。

基于过往推广不同运动品类积累的经验，王石深知，唯有先搭好合适的场地和组织框架，才能吸引更多人来体验HYROX。谈到未来的门店布局，他反复强调，眼下的重心并非在全国快速铺开多少家店，而是借助这一场馆把训练前后的服务链条跑通，起到打样作用。

显而易见，HYROX若要成长为一份长久事业，仍需触达更广泛的受众。王石透露，HYROX青少年版本预计明年落地中国，上海这家场馆有望跻身首批试点名单。上述为其个人预判，具体的引进方式和推进节奏尚需后续确认。

对于一家刚刚起步的新场