家居双雄跨界布局厨电市场

今年泛家居领域中处境最为艰难的两大细分领域领军者，选择了彼此借鉴经验。

近期，定制家居圈频频释放新信号。8月份，欧派率先亮出新厨电子品牌OPPLAT，打出"意式设计+中国智造"的组合拳，意图引领行业告别单纯的柜体单品售卖，迈向全空间一体化交付的新阶段。

紧接着，索菲亚召开厨电项目正式启动峰会及全国招商动员大会，正式将厨电板块嵌入全屋定制生态体系，补上了柜电一体化的最后一块短板。

两位定制家居领域的顶尖选手，异口同声地将目光投向了同一处，这绝非心血来潮，而是整个定制家居产业自然延展的必然走向。

回顾前些年，几乎所有有头有脸的定制家居公司，都曾蜂拥涌入厨电这片领地。道理很简单——橱柜天然是距离厨电最近的使用场景，帮客户定制柜子时顺带推荐一套烟机灶具，几乎是水到渠成。

然而，现实远没有预想中那般美好。定制家居企业涉足厨电至今，尚无一家真正跑通了商业模式。以"外行"身份闯入一个已然高度成熟、竞争格局基本锁定的红海市场，困难可想而知。

那么，迟迟没能在厨电领域取得突破性成果的定制家居玩家们，为什么还要再度出击？

"欧派们"的厨电之路为何走不通

近年来，多家定制家居巨擘都在厨电领域进行了试探性布局。

欧派早在1997年便开始涉足厨电；2022年，欧派正式宣布集成厨房全新品牌战略，期间完成了厨电产品从贴牌代工到自主精工制造的跨越。

与此同时，志邦2009年便推出了自有厨电产品线，后续又先后引入3M、能率、博世等国际大牌；金牌厨柜则斥资5000万元成立"玛尼欧电器科技"……

除自创品牌外，还有相当一部分定制家居公司选择了战略结盟路径：索菲亚与海尔集团建立深度合作；尚品宅配携手老板电器推出"搭载六核厨电的集成厨房"方案等。

由此可见，定制家居企业集体进军厨电并非某一家"脑子发热"，而是整个赛道的共识性选择。

橱柜定制的决策节点往往早于厨电采购，换言之，橱柜就是厨电的天然流量入口，定制家居企业可以直接触达终端消费者，品类横向拓展理应是顺势之举。

可问题恰恰在于：当全行业都觉得理所当然时，实际效果往往差强人意。

翻开欧派、索菲亚的最新财报可以发现，"厨电"并未被单列为独立披露营收的品类，这意味着厨电贡献的收入在这两家公司总盘子中的比重十分有限。

定制家居企业虽野心勃勃，消费者却用真金白银投出了不同的票。

第一，家电品类的品牌护城河，远比外界估计的要深。

消费者挑橱柜时，会本能地想到欧派、索菲亚这类专业品牌；同理，他们挑选厨电时，也会自然而然偏向方太、老板这些老牌厨电厂商。

定制家居企业想要跨界，横亘在中间的不仅是一条产线，更是几十年来积攒下来的技术底蕴与市场口碑。

拿欧派厨电来说，起步阶段主要依赖代工模式，真正的自主量产直到2016年前后才逐步铺开。反观方太、老板、华帝，均诞生于上世纪八九十年代，在烟灶核心技术上深耕了十余载之后，欧派在该领域的积累才刚刚起步。

然而，当厨电巨头反过来向定制家居发起攻势时，这道屏障却薄得多。

与厨电的技术门槛不同，橱柜行业集中度偏低，市场上代工品牌林立，外部玩家切入的门槛并不算高。方太早在2000年便踏入了集成厨房领域；华帝更早在2002年就着手布局橱柜业务。

最后，最容易被低估的一环是售后服务。家电属于安装和售后权重极高的品类，这与家居产品一次性交付的安装模式存在本质差异，两套售后体系的切换绝非一朝一夕能完成。

到这里，"欧派们"为何始终无法在厨电领域打出声量，原因已经非常明确——橱柜与厨电虽然在物理空间上紧挨着，但在商业逻辑之间却横着一堵无形的墙，能造得出产品并不意味着就能逾越技术鸿沟。

家居与厨电这对"难兄难弟"

既然跨界如此吃力，"欧派们"为何还要再来一轮？

原因其实很直白：家居行业的生存环境，确实越来越严峻了。

国家统计局统计显示，2026年上半年，全国规模以上家具制造企业实现营收2576.1亿元，同比缩水8.6%；利润总额仅为45.7亿元，同比骤降52.7%。

欧派和索菲亚这两家定制家居标杆企业，同样正在经历一场严酷的冰期。

索菲亚在2026年半年度报告中明确指出，行业正从增量时代全面转入存量博弈；欧派则在2025年年度业绩说明会上直言不讳："房地产行业正处于深度转型期，收入端与成本端的双重变动给2026年经营表现带来了相当大的不确定性。"

如果两家企业在公开场合的表述还显得相对含蓄，那内部传递出的紧迫感已经溢于言表。

今年6月，欧派向全员发出了一封标题极为尖锐的信函——《没有价值的释放，便不应有岗位的存在》，信中写道："行业内卷与价格战空前激烈，营业额与利润率同步大幅下挫，公司正行走在生死边缘。"

欧派甚至坦承："为了不让整艘船沉没，为了让大多数人活下来，我们不得不忍痛让一部分人离开。"

当企业已被逼至悬崖边缘，从家居向厨电寻求突破，无异于一次背水一战。

其一，家居企业加码厨电已具备一定的市场根基，橱柜与厨电的消费群体高度重合，经销商网络也是现成的，转型阻力更小、容错余地更大；

其二，厨电本身的客单价不低，若能依托现有橱柜客户的流量池实现一定程度的转化，即便渗透率不高，也足以孵化出一块颇具规模的增量业务，为企业开拓新的增长空间。

其中有一个不太起眼但颇为关键的细节：这一轮"欧派们"切入厨电市场，底层逻辑已经发生了根本转变，不再是通过橱柜"捆绑搭售"厨电，而是转向多品类协同的生态化运营：

欧派打造了独立的子品牌OPPLAT，力推全空间一体化交付理念；索菲亚也并非单独推一款厨电产品，而是将厨电深度编织进全屋定制的整体解决方案之中。

二者的策略都从"顺手多卖一件"升级为认真经营一个完整品类。对定制家居企业而言，厨电不仅能贡献新增量，一体化体验还能反哺家具主航道，帮助企业在更广阔的维度上找到突破口。

但核心疑问随之而来：家居不好干，厨电就一定好干吗？答案恐怕不容乐观。

奥维云网推总数据表明，今年上半年厨卫市场整体零售额为696亿元，同比下降10.7%，跌幅超出家电大盘的平均水平。

行业头部玩家同样倍感压力。老板电器、华帝股份两家上市厨电公司，营收从2024年的小幅增长转为2025年的负增长，净利润更是持续承压。到了今年上半年，两家公司的营收和利润再度双双走低。

与家居行业遇冷的大背景如出一辙，受房地产市场深度调整拖累，据奥维云网数据，近几年精装住宅新开工项目持续缩减，2025年全年新开工项目仅有1073个，精装套数同比下滑22.1%。

对于厨电这种使用场景高度绑定单个家庭的产品而言，精装房堪称最大的订单来源。一旦工程渠道跑不动了，整个行业的收缩将是肉眼可见的。

家居与厨电，恰似两个同陷寒冬的兄弟，各自试图从对方那里汲取一丝热量，却发现对方的身体里也已所剩无几。

重新落子还有胜算吗

站在当下的市场坐标来看，家居企业做厨电，充其量不过是从一个低谷跳进了另一个低谷，"欧派们"真的还有翻盘的可能吗？

从行业演进的时间节奏判断，眼下确实不是切入厨电市场的理想窗口。

厨电市场的增量空间已近乎枯竭，而存量份额则被几家头部品牌牢牢把持。财通证券数据显示，2026年一季度，方太、华帝、老板三家品牌在线下油烟机品类的销量市占率合计约40%；线上方面，据奥维云网数据，去年1至4月三大品牌合计份额约为45%。

但厨电市场越承压，头部品牌的马太效应反而越显著。毕竟，在增量见顶的阶段，品牌势能、渠道纵深和规模经济才是决定胜负的核心变量，后来者的突围空间被进一步挤压。

对"欧派们"而言，要在现有格局中撕开一道口子，压力确实巨大。但并非完全没有破局的可能，关键看能否跳出"方老华"既有的竞争框架，另辟蹊径。

"方老华"比拼的是谁家的烟灶性能更强，比的是风量、风压、噪音分贝、能效等级这些硬指标；而"欧派们"需要回答的命题完全不同——如何让整个家装过程变得更加省心省力。

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