郑家狂卖资产套现90亿续命，负责人称要让员工有时间谈恋爱

现金流才是一家企业、一个人最后的底裤。香港四大地产家族之一的郑家，正在狂卖资产。旗下的新世界发展先是以超过17亿元人民币，卖掉了宁波和杭州的写字楼、商铺和车位。紧接着又传出尖沙咀凯悦酒店以约32亿港元洽售的消息，买家是新加坡华业集团。

两笔加起来近49亿港元。如果再把已经在上交所排队的上海K11公募REIT算进去，郑家这一轮要回笼的资金超过90亿港元。很多人说，郑家要跑了。 2019年，新世界曾在四天之内砸下近138亿元人民币。一边增持宁波项目，一边以97.9亿元拿下杭州望江新城地块。

出手阔绰，意气风发。七年之后，同一批城市的资产被摆上货架，换成了救急的现金。从抢地到卖楼，中间隔的不是七年时间，而是一整个时代。这里插播一条课程资讯：报名「黑马消费换代精品课」，3天2晚，7场硬核实战分享。

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早鸟特惠报名中，欢迎优质创始人、CEO等同行交流报名。扫码咨询报名。（翻到底部了解详情） 那套玩了四十年的打法，失灵了。要理解郑家为什么卖，先要理解香港地产商过去怎么赚钱。便宜地借钱，买地盖楼，然后等。

等土地升值，等租金上涨，等资产价格把自己抬上富豪榜。只要楼市一直涨，借的钱越多，赚得就越快。杠杆不是风险，是印钞机的油门。郑家第三代郑志刚把这套打法玩到了极致。他创办的K11把艺术展览搬进商场，让购物变成生活方式。

辨识度拉满，但烧钱也拉满。拿地要钱，盖楼要钱，培育客流更要钱。一个商场从开工到成熟，资金要压上好几年。2018年300亿港元投启德体育园，2019年四天138亿元抢地。2022年楼市已经转头向下，他还提出快赢战略，预留200亿港元抄底。

理由是别人的危机就是自己的机会。结果大家都看到了。 2024财年，新世界出现20年来首次年度亏损。2025财年股东应占亏损扩大到约163亿港元。郑志刚执掌的七年里，公司市值蒸发约720亿港元。2024年9月，他卸任行政总裁。

接棒的职业经理人黄少媚上任第一件事，就是宣布七招减债。核心就一个字：卖。亏损还能解释为拨备和重估，账面游戏而已。真正逼着郑家卖资产的，是三个硬邦邦的数字。第一个数字，1443亿。截至2025年12月底，新世界总债务约1443亿港元，净债务约1227亿港元。

净负债率59.7%，账上现金只有215亿港元。第二个数字，29.6亿对23.2亿。2026财年上半年，公司经营半天收回的现金净额是23.2亿港元。同期付出去的利息是29.6亿港元。干活半年，挣的钱连利息都不够还，缺口约6.4亿。

一家企业到了经营现金流覆盖不了利息的地步，卖资产就不是选择题，是生存题。第三个数字，476亿。2028财年，新世界有476亿港元债务到期。2027和2029财年还分别有285亿和428亿。偿债高峰一波接一波。

有人会说，不是刚完成了882亿港元再融资和200亿港元债务置换吗？是，但看清楚条款就笑不出来了：新发行的美元永续证券票息高达9%，有抵押票据票息7%。而公司平均融资成本只有3.9%。这相当于信用卡还不上了，去借年化利率翻倍的新贷款来还旧账。

期限是延长了，代价是更贵的血。所以再看那两笔出售，味道就变了。尖沙咀凯悦酒店2015年估值33.9亿港元，如今洽购价30至32亿。持有了十多年，价格不涨反跌，新世界照样谈。为什么？因为回款速度已经排在资产升值前面。

这不是高抛低吸的投资艺术，这是失血过多后的输血抢救。 卖楼救不了新世界，换活法才行。但光靠卖，能解决问题吗？算笔账就知道。这轮处置即使全部落地，回笼的资金跟1227亿港元净债务相比，也只是零头。而且楼卖了，租金也没了，能拿去抵押融资的优质资产更少了。

这就像拆东墙补西墙，墙越拆越少。郑家真正的后手，是上海K11的公募REIT。把上海K11商场和写字楼打包上市，预计募集38.18亿元。新世界自己留至少20%的份额，继续当运营管理人，净回笼约32.4亿元。

和直接卖楼不同，REIT是把成熟物业交给资本市场持有。自己从房东变成管家，赚品牌、招商和物业管理的钱。这就是所谓轻资产转型。道理很美好：以后扩张不靠自己的钱，靠运营能力吃饭。收入更稳，杠杆更低。但门槛也摆在明面上。

投资者买REIT，看的是出租率和租金。上海K11的出租率确实做到了96.98%，代价是租金单价三年降了约26%。出租率是靠降价换来的，这说明商业物业的议价能力已经今非昔比。K11的艺术标签能带流量，但资本市场最终只认现金流。

香港老钱的分水岭。郑家的困境其实是香港地产模式的一面镜子。同样面对周期，四大家族的处境天差地别。截至2024年末，长实集团净负债率只有4%左右，新鸿基不到18%，恒基约21%。新世界接近60%，是长实的15倍。

差距不是一年拉开的。李家早早把重心转向公用事业和能源。那些东西不管经济好坏，老百姓每天都要用，现金流雷打不动。郑家却把筹码越堆越重地押在高杠杆的商业地产上。赌土地永远稀缺，赌租金永远上涨。赌对了四十年，一朝周期反转，庞大的物业组合就从财富的来源变成了流血的伤口。

楼宇估值不是现金，利息却要按期支付。这句话写在新世界的财报里，也写在所有高杠杆玩家的命运里。郑家正在用49亿、90亿的真金白银，给过去四十年的香港地产模式结账。卖资产换来的不是利润，是时间。真正决定这个家族命运的，不是还能卖出多少楼，而是能不能用这些时间，建立起一套不靠房价上涨、靠运营能力持续产生现金的新活法。

对所有旁观者来说，这也是一堂价值千金的课：杠杆在顺风时是油门，在逆风时是绞索；现金流才是一家企业、一个人最后的底裤。 *

从代际消费变迁、情绪经济、健康功能新品类、门店经营管理到自有品牌 & 供应链重构，帮助消费品牌创始人看懂新一代消费者，重做一遍消费生意。同时，收获品牌诊断方案与增长思路。本次课程集结了牛文文、牛洼惠、汤恒晟（原京东京造 CEO）、菊地基泰、佐藤达也、古心宇等一线实战导师。

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