古城四年巨亏逾10亿后重新开门迎客 省委书记与省长相继实地调研

据《湖南日报》报道，9月3日至4日期间，湖南省政府主席毛伟明前往张家界开展实地走访。期间，毛伟明带领团队步入大庸古城街巷，同在场经营的商家以及穿梭其间的旅客进行了亲切交谈。

此前8月10日，湖南省委主要负责人沈晓明也曾亲临大庸古城，沿街道逐一查看不同经营类别，深入了解该项目的重组激活及文化、商业、旅游一体化推进状况。

大庸古城一度被视为当地的招牌工程，然而试运营四年来却累积了逾十亿元的账面赤字。历经一轮资产重组之后，今年这座古城终于实现了"浴火重生"。

"大庸"乃张家界的历史旧名，距今已有两千二百余年的建城史。1985年，国务院批复同意撤消大庸县、改设大庸市，沿用原县级行政区划。1994年，国务院再度批准将大庸市更名为张家界市。

依托"大庸"这一深厚的历史品牌，当地政府投入24亿元打造了"大庸古城"工程。该项目坐落于城市核心地带，总面积约240亩，面积大致相当于22片标准足球场。工程于2016年6月奠基开工，2021年6月启动试运营，2022年8月全部竣工，被称为"张家界单项投资体量最庞大的都市文旅工程"。

张家界方面曾提出规划，拟借助奇门遁甲、古城穿越体验、南门大码头、三元宫等核心板块，营造涵盖餐饮、住宿、游览、购物、娱乐五大功能的综合性休闲目的地，使之成为张家界主城区全新的文化休闲名片。

然而，这座耗资24.43亿元兴建的仿古建筑群，自2021年6月开启试营业起便陷入持续失血状态，最终一度逼近资金链断裂的绝境。

2025年6月，中央电视台《焦点访谈》栏目对此进行了专题揭露：大庸古城最初规划设计了198家临街铺面，而画面中这些店铺大门紧锁、内部空空荡荡。依据张旅集团公布的年度财报，2021年至2024年间，大庸古城年年出现亏损，总额突破十亿元大关，唯一能产生经营利润的业务竟然是停车场收费。

张家界旅游集团相关负责人事后坦言："当年是盲目追了全国古城古镇建设的热潮。看到别处做得不错，就觉得自己修一座也能运转良好，彼时对市场前景的判断带有明显的主观色彩。""也许错失了最佳的市场切入时机，风口一过，的确存在判断上的偏差。"

面对困局，资产如何重新激活？

2024年9月，大庸古城项目正式步入司法重组轨道。

张家界市委、市政府随即成立了"张旅集团债务风险处置专项工作组"，协调大庸古城公司与张旅集团联合推进重组，试图运用"资本公积金转增股份""分层次偿还债务""引入外部投资方"等组合手段化解财务危机，多管齐下唤醒沉睡资产。

张家界市委彼时明确表态，须严格遵循既定的市场化激活路线，加速推进重组步伐，力求借由重组消除债务隐患、削减刚性支出、吸引战略性资本注入，并与合作方共建专业化运营团队，同步完成硬件改造和业态调整，尽快恢复对外经营、释放资产价值、改善经营绩效。

在此过程中，湖南省委书记沈晓明与省长毛伟明先后数次深入大庸古城视察，核心议题始终围绕"激活"展开。

2024年11月11日，沈晓明在实地查看后强调，应着力唤醒既有存量资源，积极尝试"旅游+"的全新融合路径，助力旅游业实现质量与效率的双重跃升。2025年10月30日，沈晓明再度考察大庸古城重组进展时指出，需进一步统一认识，牢牢守住依法合规、尊重市场规律的底线，深化制度层面的改革创新，提速资产激活节奏，摸索出可供其他地区借鉴推广的可操作经验。

2025年8月6日，毛伟明在检查大庸古城全面重组及激活工作时表示，该项目紧邻市区、周边人流量充沛，且已具备一定的基础设施条件，必须全力以赴将其锻造为张家界的崭新文旅名片。他要求坚持市场导向与法治思维，充分放大张家界天然山水的品牌效应，高效率地用好手中资源，强化营销引流，开拓差异化的运营思路，培育都市微度假等新兴消费形态。

经历了将近两年的曲折重组之路，今年7月10日，"大庸古城青春归来"启幕庆典在古城内隆重举办，宣告这一历史文化街区以全新面貌重新面向公众开放。

据悉，此次重启的背后，引入了湖南广电体系下芒果超媒所持有的影视IP矩阵，以及电广传媒深耕文旅领域近三十年的项目运作积淀。双方在芒果系IP移植、内容创作、专业化运营管理、全渠道传播推广等环节形成了强大合力，令这座沉寂许久的古城重新迸发出生命力。开业之后，古城主打"年轻化、潮流化、强互动"三大标签，向到访者呈现文化沉浸、商业消费、休闲游乐深度融合的一站式体验。

据《湖南日报》统计，自重新开门迎客以来，大庸古城客流量节节走高，至今已累计迎来逾150万游客。

重开仅一个月后的8月10日，沈晓明再度莅临大庸古城督导，鼓励各方保持定力、乘势而上，不断挖掘空间商业潜力，充实多元化业态配置，打磨游客感受，统筹好客流规模、经济回报与社会声誉三者关系，沉淀出一套行之有效的管理方法论，树立景区"二次利用"的标杆案例，带动更多搁置已久的同类项目"重获新生"。

毛伟明在本次走访中提出，应促进"文化＋旅游＋生态＋科技"的多维深度交融，拓展丰富的业态形态，孵化独具特色的消费场景。他特别强调，要精准瞄准青少年群体、海外访客及国内旅行者等核心受众，加大原创性、辨识度强、参与感高的精品内容输出，持续拔高旅游服务的整体水准，真正实现让游客"想来、好玩、还想再来"。

如何看待大庸古城的这次"青春回归"？

"从全局来看，大庸古城的蜕变本质上是优质内容对沉睡存量资产的一次成功突围，它以'青春'作为切入口打开了市场通道，这无疑是一个积极的起点。"《中国旅游报》刊文点评道，文旅赛道的较量考验的是持久续航而非一时冲刺，这座古城究竟能否彻底完成从"人工空心城"向"内容驱动型城市"的根本性转型，答案还需交由时间去验证，让我们共同期待它在长期精细化运营中交出的答卷。